Профессия HR-менеджер

Безусловно, профессия менеджера имеет свои плюсы, такие как высокая заработная плата, престижная позиция в обществе и хорошие возможности для карьерного роста. Однако, как и в любой области, существуют и определённые недостатки, которые не следует игнорировать.

Профессия Специалист по управлению персоналом — требования, функции, зарплата

Специалист по управлению персоналом занимается решением задач, связанных с формированием и функционированием трудового коллектива на предприятиях и в компаниях. Этот профессионал также известен под другим наименованием — менеджер по персоналу. В зависимости от специфики работы и условий, такой специалист может выполнять функции ресёрчера, рекрутера или HR-менеджера.

Руководители компаний осознают, что эффективность команды напрямую влияет на экономические показатели фирмы. Поэтому роли специалистов по персоналу отводится важное значение в развитии бизнеса, что подразумевает и соответствующую высокую зарплату. Кроме того, с развитием технологий профессия не теряет своей актуальности и продолжает оставаться перспективной.

В данной статье мы подробно рассмотрим, какие функции выполняет специалист по управлению персоналом, какие навыки и знания ему необходимы, а также на какую зарплату можно рассчитывать на этой должности.

О профессии Специалист по персоналу

Основная цель специалиста по управлению персоналом состоит в том, чтобы добиться максимальной эффективности использования человеческих ресурсов. Лишь в этом случае организация может рассчитывать на быструю и слаженную работу, а также на высокие результаты в своей коммерческой деятельности.

Специалист по персоналу отвечает за формирование кадровой политики, которая включает в себя:

  • разработку системы подготовки сотрудников, чтобы поддерживать актуальный уровень квалификации;
  • обеспечение здоровой психологической среды, так как конфликты и недовольства внутри коллектива могут приводить к снижению производительности;
  • мотивацию сотрудников, поскольку позитивное отношение и высокая степень удовлетворенности работой значительно повышают качество выполнения обязанностей.

В крупных компаниях обычно создаются отдельные департаменты по управлению персоналом, где каждому специалисту отводится определённая область работы, например, делопроизводство, подготовка к повышению квалификации или рекрутинг. В малых компаниях же все эти обязанности часто сосредоточены в руках одного специалиста, которому приходится быть универсалом.

Становиться универсальным специалистом возможно через несколько лет работы в данной области, однако существует также современный вариант — пройти комплексное обучение в соответствующих курсах.

Чтобы стать профессиональным руководителем, рекомендуется обратить внимание на курсы по управлению командами.
Научиться быть настоящим лидером и отточить навыки управления помогут специальные курсы для HR-менеджеров в различных отраслях.

Телеграм-канал Вани Буявца

Кто такой HR-менеджер

HR-менеджер, по сути, является специалистом по управлению персоналом, который подбирает квалифицированных сотрудников на свободные вакансии, а также оформляет все необходимые документы для создания трудовых отношений и их прекращения. В его обязанности также входит ведение отчетности по вопросам отпусков и больничных.

Мы подготовили для вас ключевую информацию о данной профессии в виде таблицы:

Срок обучения От 1 месяца
Средняя зарплата 30 000 — 100 000 рублей
Где можно получить В профильных вузах и на специализированных курсах
Необходимые качества Коммуникабельность, высокий уровень организованности
Востребованность профессии Высокая
Где работать? В компаниях со средним или большим штатом

Чем занимается HR-менеджер

Для организации успешной работы компании необходимо создать штат специалистов различного уровня — от бухгалтеров и менеджеров до разработчиков и руководителей. Важно подходить к подбору персонала вдумчиво, поскольку их квалификация будет влиять на доход организации. Именно этим и занимается HR-менеджер, а также он обеспечивает документооборот в рамках трудовых отношений и способствует комфортному взаимодействию между работниками внутри компании.

Профессия HR-менеджера идеально подойдет тем, кто любит общаться с разными людьми. К преимуществам этой профессии можно отнести:

  • постоянное взаимодействие с представителями различных профессий и характеров;
  • постоянное развитие коммуникативных и организаторских навыков;
  • возможность решать разнообразные задачи;
  • отсутствие рутинных рабочих моментов.

Елена Михайлова, кандидат психологических наук и директор по персоналу Московского института психоанализа, делится своим мнением:

— В работе HR я вижу множество положительных моментов: общение с людьми, возможность через управленческие решения поднимать компанию на новый уровень, а также постоянный профессиональный рост.

Мифы и реальность в профессии менеджера

Выпускник вуза по специальности менеджмент — готовый управленец. К сожалению, это не так. Часто именно те сотрудники, что долго работают в одной компании и успешно справляются с однообразными задачами, считают, что могут занять руководящую должность в своем подразделении. Но для того, чтобы стать хорошим руководителем, нужно иметь не только понимание процессов, но и умение организовывать их, контролируя выполнение задач.

  Метод слепой печати: зачем нужен и как научиться

Менеджмент и экономика — это одно и то же. На самом деле, экономистов не обучают стратегическому менеджменту, бизнес-планированию и управлению персоналом. В частности, менеджеры получают знания по микро- и макроэкономике, финансовому анализу, инвестиционному планированию и многим другим аспектам.

Я буду работать просто менеджером! Так не получится. Чтобы составить базовое резюме, нужно четко указать, менеджером какой области вы планируете быть: менеджер по продажам, операционный менеджер, менеджер по развитию онлайн-курсов и так далее.

Менеджмент — программа ни о чем и ни про что. На самом деле, вы получаете в вузе обширный набор универсальных знаний. Дополнительным преимуществом специальности менеджмент является то, что выпускник может провести качественный анализ рынка и разработать бизнес-план для собственного проекта. Также он может создавать бизнес-планы на заказ и продавать их за значительные суммы. Поэтому человек с дипломом по менеджменту всегда найдет пути к самореализации в различных сферах.

Профессиональные качества менеджера

Студенты на факультетах менеджмента приобретут знания по всем видам управления, начиная с основ теории менеджмента и заканчивая инвестиционным управлением и управлением проектами. Кроме того, они научатся анализировать рыночную структуру, заниматься финансовым менеджментом, анализом рисков, овладеют инструментами управления, теорией игр, а также современными инновациями в области управления.

По завершении обучения выпускник будет способен:

  • принимать стратегические решения;
  • анализировать потребности рынка в условиях его динамики;
  • разрабатывать маркетинговые стратегии;
  • моделировать бизнес-процессы;
  • планировать производственные операции компании.

Кроме того, менеджеры также обладают знаниями в области психологии, юриспруденции, бизнес-этики, маркетинга и других сфер. Как можно заметить, выбор специальности Менеджмент в вузе обеспечит вас обширным набором знаний и практических навыков в различных областях.

Что нужно знать и уметь HR-у

Вне зависимости от направления, существует ряд ключевых областей знаний, которые необходимы каждому специалисту, работающему с персоналом:

  • трудовое законодательство;
  • концепции управления персоналом;
  • психология и деловая коммуникация;
  • методы мотивации и оценки персонала;
  • проведение собеседований;
  • нормы кадрового делопроизводства (КДП).

Например, даже если вы занимаетесь исключительно подбором персонала, вам всё равно обязательно нужно иметь базовые знания о КДП — хотя бы для того, чтобы грамотно отвечать на вопросы кандидатов. Специализация в узкой области HR, как правило, связана с более глубоким погружением в одну из вышеперечисленных сфер.

К личным качествам, которые необходимы представителям этой профессии, относятся:

  • коммуникабельность;
  • лидерские качества и органиозаторские способности;
  • уверенность в себе и стрессоустойчивость;
  • аналитическое мышление;
  • креативность;
  • эмпатия;
  • способность быстро усваивать новую информацию.

На взгляд Елены Калацей, чтобы стать хорошим HR, недостаточно просто достичь какого-то уровня — необходимо постоянно повышать свою квалификацию, обучаться и переучиваться:

В этом вопросе дело не только в изменениях профессиональных стандартов, но и в динамике рынка труда, изменениях в бизнесе. Хороший HR постоянно развивает свои навыки, открывая для себя новые инструменты — такие как сервисы для поиска резюме, методики оценки и обучения и т.д. Мы находимся на этапе цифровизации, которая значительно повлияла на наш сектор. Чтобы эффективно отвечать на вызовы, HR должен уметь использовать технические средства. Большинство рутинных процессов можно автоматизировать, а работа с данными и HR-аналитикой предоставляет новые возможности для глубокого изучения текущих процессов.

На кого учиться, чтобы стать HR

Существует несколько основных путей для входа в профессию:

  1. Получение профильного высшего образования в области Управления персоналом. Подобная специальность предлагается почти в каждом вузе страны.

С марта 2022 года вступил в силу новый профессиональный стандарт (приказ Минтруда от 09.03.2022 № 109н). Екатерина Коровушкина отмечает два значительных изменения:

  • Ранее для специалистов по подбору, развитию и обучению персонала было достаточно иметь любое высшее образование и окончить курсы повышения квалификации. Теперь же необходимо наличие: либо высшего профильного образования (бакалавриат), либо высшего непрофильного образования с дополнительной профессиональной переподготовкой;
  • У кадровиков теперь есть требования к опыту работы. Кандидат, имеющий среднее профессиональное образование, помимо профпереподготовки, должен иметь не менее трех лет стажа в сфере управления персоналом.

Для частных компаний новый профессиональный стандарт является рекомендательным. Однако многие работодатели при выборе обращают внимание не только на опыт, но и на диплом о подготовке, — говорит Лариса Богданова.

Я в этой профессии уже более 12 лет, как и многие мои коллеги, пришла в управление персоналом из области административного управления. Многие HR-специалисты, включая тех, кто занимает управленческие позиции, имеют базовое юридическое, экономическое или психологическое образование. Разные бизнес-процессы в HR требуют различных знаний и навыков. Например, для рекрутинга будет полезно психологическое образование, тогда как для концепции вознаграждения и бенефитов — экономическое, — говорит Любовь Любимова, HR-директор АНОО Школа-лаборатория «Новый взгляд».

Нет специального обучения, которое бы гарантировало успешность в этой профессии. В университетах есть факультеты, специализирующиеся на управлении персоналом, но они охватывают множество направлений: планирование потребностей, учет, кадровое делопроизводство, охрана труда и многое другое. Это большой спектр, который не каждая компания использует. Поэтому важно понимать, в каком направлении вы собираетесь развиваться, — подчеркивает Андрей Иванов.

  1. Пройти специализированные тренинги по HR. ЭтоOptimalnый вариант для тех, кто хочет осуществить переход в профессию из смежной сферы.

Курсы сами по себе не являются решением всех проблем, но они могут помочь создать основу для дальнейшего развития компетенций. Чтобы выбрать курс, следует изучить отзывы других пользователей и обратить внимание на те, где обучение ведут профессионалы, действующие в этой области. В таком случае учебный процесс будет сосредоточен на практических примерах и реальных кейсах, — рекомендует Лариса Богданова.

Рекомендую обратить внимание на курсы и программы, разработанные как действующими HR-директорами, так и бывшими. Теоретические знания — это хорошо, но если у вас не окажется инструментов, которые можно легко внедрить в текущие процессы, теоретические знания не будут иметь практической ценности. Мне нравится изучать обучение, сфокусированное на конкретной задаче. Например, если необходимо реализовать или усовершенствовать программу онбординга, я отслеживаю лучшие практики в этой области и обучаюсь у экспертов, — добавляет Любовь Любимова.

  1. Получить практический опыт, начав с базовой должности. Стартовая позиция в рекрутинге — классический путь в HR-карьеру. В дальнейшем вы можете развивать свою карьеру в этом направлении или перейти к другим функциям.

Многие работодатели с радостью принимают стажеров на позиции ассистентов по подбору персонала, развивают новичков с нуля. Часто такие работники остаются в штате. У нас в IBC Human Resources ежегодно проходят стажировку как студенты, не имеющие значительного опыта, так и опытные профессионалы, которые переходят в рекрутинг из других сфер, таких как преподавание, реклама и т.д. Для всех новичков предусмотрены программы адаптации, обучения и ввода в должность, — говорит Богданова.

Менеджмент персонала

Понятие менеджмента персонала

Персонал представляет собой общий состав работников организации, включая как постоянных, так и временных, которые выступают в роли человеческих ресурсов для организации. Менеджмент персонала подразумевает влияние со стороны руководства, направленное на поиск, оценку, развитие и мотивацию сотрудников. Все эти меры в конечном счете помогают организации успешно достигать поставленных целей.

  Уйти из IT: как я ушел из АйТи в психологию

Современный подход к менеджменту персонала акцентирует внимание на том, что сотрудники являются ключевым ресурсом организации, поэтому крайне важно следить за их удовлетворенностью работой и выяснять, как через них можно достичь организационных целей (такой как увеличение лояльности к бренду, снижение издержек или повышение рентабельности). Управление персоналом в современных организациях стремится к работе в небольших командах, вовлечению сотрудников в процесс достижения целей, снижению уровней иерархии и делегированию полномочий. Такой подход помогает работникам лучше осознавать свою роль в процессе производства товаров или услуг, что в свою очередь улучшает качество итогового результата.

Принципы управления персоналом

Принципы управления персоналом — это совокупность стандартов и норм, которых придерживаются руководители в процессе управления. Они отражают требования объективной экономической среды, и, следовательно, имеют объективный характер. Традиционно принципы управления персоналом основываются на следующих принципах:

  • научности;
  • демократического централизма;
  • согласованности с планами;
  • принципе первого лица;
  • едином распорядителе;
  • отборе и расстановке кадров согласно их специализации;
  • гибком сочетании централизации власти и децентрализации;
  • линейном, функциональном и целевом управлении;
  • контроле за выполнением решений;
  • мотивации сотрудников;
  • восприятии работника как ключевого элемента компании;
  • стратегическом подходе к управлению;
  • целесообразности инвестиций в повышение квалификации;
  • социальной активности внутри предприятия;
  • демократизации управления в разумных рамках;
  • обогащении труда и улучшении условий труда;
  • профессиональном подходе к управлению персоналом.

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом являются способами влияния на коллектив с целью координации работы сотрудников. Их традиционно классифицируют на три основные группы:

  • Административные методы. Они основаны на использовании власти руководства, установленных норм труда в компании. К этой группе относятся различные регламенты, трудовые нормы, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции, а также указания и приказы руководства, которые имеют юридическую силу.
  • Экономические методы. Это составные элементы экономической политики организации, которые способствуют функциональной деятельности и развитию фирмы. Экономические методы управления персоналом призваны мобилизовать трудовые ресурсы для достижения четко определенных результатов. Ключевым инструментом в этом направлении становится мотивация труда сотрудников, которая часто включает материальную стимуляцию. Важным фактором становится заработная плата. Помимо заработка также существуют различные выплаты, льготы и надбавки, что увеличивает стимулы для работников. Также стоит упомянуть социальное обеспечение сотрудников (оплата питания, транспортных расходов, путевок и страхования различного типа, включая медицинское).
  Как перевестись в другой вуз: пошаговый перевод из одного вуза в другой, инструкция, FAQ.

Менеджмент персонала

Долгое время понятие менеджмента персонала в нашем управленческом подходе было недостаточно развито, хотя в каждой организации работала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива (отдел кадров). В основном функции управления кадрами выполняли линейные руководители в подразделениях.

Естественно, что кадровым службам больше недостаточно выполнять лишь функции оформления документов на действия по зачислению сотрудников, подобранных вышестоящими менеджерами, и хранить кадровую информацию (например, трудовые книжки). Кадровые службы должны постепенно превратиться в центры разработки и реализации стратегии организации труда. Это включает в себя: формирование кадровой структуры компании; развитие сотрудников; совершенствование организации труда и систем стимулирования; создание безопасных условий труда и накопление передового международного опыта управления кадрами.

Менеджеры по персоналу формируют независимую группу профессионалов, главная задача которых — увеличение производительности, творческой активности и вовлеченности сотрудников, а также разработка и реализация программ развития персонала.

Основной целью менеджмента персонала является наиболее эффективное использование потенциала сотрудников в соответствии с целями как компании, так и общества. При этом следует обеспечивать сохранение здоровья каждого работника и установить конструктивное взаимодействие между членами коллектива и различными социальными группами.

Менеджмент персонала предприятия включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности, таких как: 1. Определение потребностей в рабочих, специалистах и менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии фирмы. 2. Анализ рынка труда и управление занятостью. 3. Отбор и адаптация новых сотрудников. 4. Планирование карьерного роста работников, их профессиональное и административное развитие. 5. Обеспечение комфортных условий труда, включая создание положительной социальной и психологической атмосферы. 6. Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью работников различных категорий. 7. Управление эффективностью труда. 8. Разработка мотивационных систем для повышения результативности работы. 9. Формирование структуры доходов и степени их дифференциации, а также проектирование систем оплаты труда. 10. Организация творческой и рационализаторской деятельности. 11. Участие в переговорах по тарифам между работодателями и работниками. 12. Разработка и реализация предприятия социальной политики. 13. Профилактика и разрешение конфликтов. Объем работы по каждой из обозначенных функций зависит от размеров предприятия, спектра производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации кадр, уровня автоматизации производства и социально-психологической обстановки как на предприятии, так и вне его.

В отечественной промышленности более половины работников служб управления персоналом занимаются нормированием и расчётом заработной платы. В системах управления человеческими ресурсами Соединённых Штатов наибольшее количество специалистов сосредоточено на отборе, адаптации и оценке персонала.

Для достижения эффективного функционирования персонала необходимо создавать атмосферу конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива будет заинтересован в максимальной реализации своего потенциала. Создание подобной социальной и психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом и решается путем разработки систем мотивации, оценки результатов труда и выбора соответствующего стиля управления в конкретной ситуации.

Оцените статью
Добавить комментарий